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工商時報【彭禎伶】
要接下新光金控總經理，必須有面對新竹縣芎林鄉幼稚園補助三大挑戰的心理準備，一是主管機關高度「關愛」的眼神；二是重新喚起投資人對新光金的信心；三即是調和新光金內部新舊幹部及各董事間的意見。
擁有資產逾3兆元的新光金，在國內16家金控排名第七大，子公司新光人壽早年在台灣與國泰人壽並新北市雙溪區托兒所補助稱壽險雙雄，在壽險市場握有一定的「話語權」，但隨著壽險公司宜蘭縣大同鄉幼兒美語教學整併與外商撤離，新壽目前排名已落到第四大，加上金融海嘯時誤踩結構債、衍生性金融商品及部分高價股，帳上未實現損失直到今年仍在努力彌平。
也因此金管會對新桃園市龜山區美語補習班推薦光金強化監理，要求積極改善財務，新光金高層動輒即必須到金管會溝通、報告，金管會對新光金金檢力道也不斷加強，令新光金極為「頭疼」，所以接下新光金總座，即要有與金管會「密切」溝通的心理準備。
第二是新光金股價從從2007年的一股40多元，一路往下，目前一直在6～7元間盤整，這幾年新光金一直與宏達電股價及踩雷連結在一起，新光南投縣竹山鎮幼兒美語金董事長吳東進幾乎年年股東會都要解釋，法說會上也不斷向法人說明體質改造的情況，希望重振投資人信心，所以新光金總座也肩負對法人及投資人溝通，重振新光金形象的重責大任。
第三、新光金的主體新壽已是成立逾半世紀的企業，許多主管都算中高齡，與近年引進的新生代間仍待磨合，同時新光集團創辦人吳火獅夫人吳桂蘭今年甫辭世，新光董事間的平衡關係及接班議題，屢屢躍上檯面，新光金總經理必須能了解新光文化，去協調內部各式聲音。
新光金成立14年多來，首任總經理是已故的鄭弘志，第二任即是許澎，都是新光老臣，深知集團文化，從外延攬人才，新光金內部即認為吳東進這次找來李紀珠，是想借重其與各界溝通的能力，成為新光金新的代言人。
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